יונייטד אייר

עדיף

איירליינס איירליינס פרסמה היום דו"ח מבטיח להפיכת דף חדש על הדרך בה הוא מטפל מנוסע הנוסעים הנוצץ על ידי הסרה בכוח של ד"ר דוד דאו את טיסה 3411 ב -9 באפריל, אירוע כי הלך ויראלי ברחבי העולם.

"כל לקוח ראוי לקבל טיפול ברמה הגבוהה ביותר של השירות ואת תחושת העומק של כבוד וכבוד", אמר מנכ"ל אוסקר מוניוס בהצהרה.

"לפני שבועיים לא עמדנו בסטנדרט זה ואנו מתנצלים עמוקות. עם זאת, פעולות לדבר בקול רם יותר מאשר מילים. היום, אנו נוקטים פעולה ממשית ומשמעותית כדי להפוך את הדברים הנכונים ולהבטיח שדבר כזה לא יקרה שוב ".

כתוצאה מכך, יונייטד טוענת כי היא תיישם 10 שינויים "מהותיים" על איך היא טסה, משרתת ומכבדת את לקוחותיה. הם:

חלק מהפוליסות ייכנסו לתוקף באופן מיידי, אחרים יופעלו עד סוף שנת 2017.

הנרי הארטבלדט, אנליסט בתעשיית הנסיעות ויועץ בקבוצת המחקר באטמוספירה של סן פרנסיסקו, עושה מחקר ומדבר באופן קבוע על חווית הנוסעים. "כשקראתי את הדו"ח, הבחנתי בנימה החנונית והכנה שנדרשה. זוהי חברה עם הראש שלה נמוך נמוך, מודע לחלוטין לבעיה שנגרמת על ידי זה ואת התגובה השלילית הגלובלית שהובילה, אז אני לשבח יונייטד לעשות את זה. "

אבל זה בלתי נמנע שבמשך הזמן, יונייטד תגלה שישנם גורמים נוספים שיידרשו לחידוש שינוי אפשרי ", אמר הארטבלדט. "אחת השאלות שיש לי עבור יונייטד היא על השימוש של קציני אכיפת החוק. בדו"ח שלה נכתב כי הם לא יקראו לאכיפת חוק, למעט בנושא הבטיחות והביטחון, אבל איך אתה מגדיר את זה? "שאל. "באיזו נקודה מחליטה חברת התעופה שקו חוצה ואיך מגדירים את זה? אני מבין את כוונתו של יונייטד, אבל אני חושש שייתכן שיהיה צורך לספק פרטים נוספים על כך ".

Harteveldt רואה את הדו"ח כצעד הראשון של חברת התעופה על איך זה מטפל טיסות overbook ו boardings דחוי לא רצוני.

"אני לא רואה בזה משחק גמר. למעשה, אני רואה את זה כמסמך אורגני וגם יונייטד צריכה לעשות זאת ", אמר.

שלושה מתוך 10 ההמלצות בלטו עבור הרטבלדט. "ראשית, יונייטד התחייבה לצמצם את הרמה שבה הם מחריפים את הטיסות שלהם", אמר. "זהו ניצחון גדול עבור הלקוחות שלה וזה אומר יהיו טיסות פחות שבו סוכנים צריכים לחפש מתנדבים לטפל overbooking."

שנית, הרטבלט שיבח את יונייטד על ששינה את מדיניותה בנוגע להחדרת הצוותים לטיסות. "על ידי דרישה הצוותים להיות מוזמן בטיסה 60 דקות לפני היציאה, זה אומר כי עובדים שיש להם סיבה לגיטימית להגיע ליעד יהיה להזמין לפני העלייה למטוס מתחיל", אמר. "זה גם מעניק לעובדים ולנוסעים תחושה של הגנה ומאפשר לסוכני השער לנהל טוב יותר טיסה כשיש יותר אנשים מאשר מושבים".

שלישית, טוב שיונייטד תשקיע בטכנולוגיה הדרושה לנוסעים ולסוכני השער כדי לנהל את חוויותיהם, אמר הרטבלט. "במקרה של הנוסעים, הם יקבלו התראות בכל נקודות הצ'ק-אין, האינטרנט, באמצעות ניידים ובקיוסקים, כאשר יש צורך בטיסות יתר ובמתנדבים", אמר. "וסוכני השער יוכלו לנהל טוב יותר את החוויות האלה".

הסקירה מראה כי דברים רבים השתבשו באותו יום, אמר Munoz. "אבל הכותרת ברורה: המדיניות שלנו יש את הדרך של הערכים והנהלים שלנו התערבו לעשות את מה שנכון. זוהי נקודת מפנה לכולנו ב-יונייטד והיא מסמנת שינוי תרבותי לקראת הפיכתם של חברת תעופה ממוקדת יותר ללקוחות ", אמר. "הלקוחות שלנו צריכים להיות במרכז כל מה שאנחנו עושים ושינויים אלה הם רק ההתחלה של איך נוכל להרוויח בחזרה את האמון שלהם", הוסיף.

אבל הארטוולט מצפה שהנוסעים יהיו ציניים וחשדניים בהודעת יונייטד. "אני באמת מאמין כי יונייטד ניגש זה כמאמץ כנה להיות טוב יותר. אבל רק פעולות מתמשך יראה לציבור הנוסעים כי יונייטד רציני לגבי הליכה את ההליכה, "הוא אמר. "זה הולך להיות עד יונייטד לחיות עד ההבטחות שנעשו בדוח זה יעלה עליהם בכל פעם אפשרי."

לרוע המזל עבור יונייטד, לא משנה מה היא עושה, זה צריך להיות טוב כמו פעמיים המתחרים שלה להיחשב חצי טוב, אמר הארטבלט. "יש עין שחורה סביב הלוגו של חברת התעופה של יונייטד איירליינס שנגרמת על ידי מה שקרה בטיסה 3411 ויקח שנים כדי שהעין השחורה תתפוגג", אמר. "הוגן או לא, יונייטד תהיה תחת המיקרוסקופ".